景区生意好做吗_景区生意好做吗现在

景区生意好做吗_景区生意好做吗现在

       非常感谢大家聚集在这里共同探讨景区生意好做吗的话题。这个问题集合涵盖了景区生意好做吗的广泛内容，我将用我的知识和经验为大家提供全面而深入的回答。

1.旅游景区什么最赚钱

2.新建旅游景区做小吃生意会不会好

3.旅游景区挣钱越来越难，怎么办？

4.在昆明旅游区做什么生意赚钱？好干吗？

旅游景区什么最赚钱

       旅游景区卖什么最赚钱

        随着经济的发展，越来越多在期选择去风景区，因为风景区里面有很多的景点存在，不仅可以给我们视觉上面的感受，同时也可以带动经济发展，所以有很多人创业就选择在旅游景点创业，那么旅游景区创业干什么好?这个问题也困扰着一些创业人士，我们一起了解下吧!据有关资料显示，在刚刚过去的十一，国内旅游收入高达435亿元，短短三天就能创下如此高的消费，可见国内旅游行业的发展势头是多么强劲。因此很多人都想在旅游景区做点生意，那么在旅游景区卖什么最赚钱呢?

        [if !supportLists]一、[endif]小吃

       对于爱旅游的人来讲，很多时候旅游的目的不是美景，而是美食，尤其是具有当地特色的小吃，总是备受游客的青睐。这里提一点在景区卖小吃的小技巧，一定要会营销，让游客聚集在小吃摊周围，因为对于初来乍到的游客来讲，找到“好吃”的小吃一般都是看店里的生意状况。

        [if !supportLists]二、[endif]工艺品

       怎样才能让旅游过得地方，留在游客的回忆里?带走一件具有当地特色的工艺品。而且除了为自己留下回忆，工艺品往往也是游客带给家人、亲戚朋友的最佳选择之一。不过，在我们留心去过的地方就可发现，在景区卖工艺品是大有讲究的。如果是古镇，工艺品多为带有“古旧”气息的东西，比如卖的扇子多为团扇、折扇;头饰也是簪子、步摇之类的居多;就连玩具也是木刀、木剑。但如果是在动物园，工艺品大多就与动物相关。去看国宝的地方，工艺品就是带有熊猫图案的发卡、衣服、帽子、摆件等等。

        [if !supportLists]三.?[endif]旅游卡

       以上给大家介绍的两种赚钱的方法都是大家熟悉的，那接下来介绍的这款赚钱的项目，大家刚看到旅游卡着三个字的时候，可能最多的想法是，一张有金额的卡，可以到各大旅游景点游玩。这张旅游卡不仅可以玩，而且还可以边玩边赚钱，异游玩旅游年卡是南京耐诺网络科技有限公司联合全国200 多家合作企业，联合打造的集旅游管理，旅游开发，景点服务，票务合作代理，文化传媒，酒店管理，旅游营销于一体的综合性旅游服务平台。现已整合近 4000 家景点，覆盖全国 32 个省，655 个城市，4000 多家景区，景区数量并在持续增加，门票总价值 30 万余元，这是一张相当于预存了 30 万元旅游经费的！玩一次回本，玩两次赚钱！看到这里，正在寻找投资项目的你，是不是很心动呢，那就来联系我吧！

新建旅游景区做小吃生意会不会好

       很多想在旅游区赚钱的朋友，普遍都有旅游区适合做什么生意疑问。如果你想在旅游区大赚旅客的钱，销售糖画是不错的选择。糖画机制作成本最多2毛钱，一口气可以制作出各式各样的糖画造型，市场售价超过5元到30元。对于出来旅游放松心情的人来说，他们不在乎这点钱，所以糖画销售很轻松，利润巨大。

旅游景区挣钱越来越难，怎么办？

       旅游景点开店是有旅游淡季的，而且人也是不固定的，虽说旺季的时候挣钱多一些，但是也得分时间，小吃店生意好不好关键还是在食物的味道，还有促销手段，那么生意就会更加的红火，做出名气就好了，所以开在哪里都是一样的。

在昆明旅游区做什么生意赚钱？好干吗？

       旅游人是越来越难做了，旅游行业挣钱是越来越难了，旅游景区的市场营销工作逐渐摸不到头绪了，景区上上下下各个环节的，好像都很艰难，又好像都在迷糊着，这些问题，究竟是什么原因导致的呢？

       结论一：旅游景区目前存在的问题，是行业发展的瓶颈，是各种综因素汇总导致的结果。

       造成这种情况的成因很复杂，有政策因素，有市场因素，也有人员结构、素质能力等各种因素，这种状况，不完全是旅游人导致的，是一种行业发展的竞争，也是各种跨界融合的表现，更是目前暂时无法一次性解决的矛盾，只能依靠旅游人在工作中不断摸索，逐步探索出行之有效的解决方案。

       结论二：旅游景区目前存在的问题，貌似不是旅游人的错。

       景区遇到的问题不是在于政策意义层面，国家出的政策以及专家解读，只是一个方向性的问题，未来的事情，目前尚不能以对或者错来给予准确的判断，并且现在很多景区慢慢认识到，靠吃政策补助，难以为继，所以，这一块的分量正逐步减弱；

       旅游景区目前的问题也不是在于景区老板阶层，虽然老板是景区的直接决策者，并且为景区的前途未来负责；更不是在于景区基层干活的工作人员，因为他们都是力所能及的在自己的岗位上尽心尽力的做自己最大的努力，他们研究自己的景区以及周边市场，比谁都下功夫，比谁都尽心尽力。

       所有的问题，归根结底，我认为其实是集中在不同阶层的几个核心矛盾点上！

       景区遇到的核心矛盾点

       行业的问题有点遥远，但是景区目前存在问题的几个核心矛盾点，也是整个行业瓶颈的难点，却是当下需要解决的问题，如果不解决，会影响到景区的发展甚至是生存；

       1、从老板层面到执行层面上存在严重脱节，老板的要求标准和员工的执行能力形成的矛盾；

       目前从事景区投资运营的老板，大多是从其他行业完成原始积累获得成功的，久经沙场、经验丰富，也有足够强大的调动能力，老板过于先进的思维和强大把控能力，从而得出的结论以及对下面的要求与下面执行层面思维的局限性以及有限的调动能力，形成了鲜明的对立面，老板急得要死，下面的人一头雾水，理解都理解不了，执行起来，出现偏差，甚至背道而驰一点也不奇怪。

       很多景区成立的时间短，各行业的人才都汇聚进来，根本没有培养和成长的时间和空间，所以，不是大家没能力，而是大家的经验，一下子在旅游行业找不到落脚点了！

       2、旅游人各层面强烈的知识需求，和目前同行信息，经营分析、活动策划内容深入研究，可参照性案例缺乏的矛盾：

       目前行业里所有成功的案例，都是表面信息，没有深层次的分析，大多数是推手推出来的标杆，看起来是热热闹闹，然而对景区来说只能作为一个谈资，不能作为照搬照抄的学习模板，特别是各个景区存在的状态和情况都不一样，即便是想抄袭别人的，也难以找到合适的模板，更没有一个可以学习借鉴的必然成功的模式，毕竟大家都是摸石头过河，都是没钱、没方向、没保障，仅靠情怀在支撑明天的状态下艰难探索的旅游人！

       3、景区竞争行业乱象无规律无套路，各种新活动新模式的尝试与传统旅游市场运作思维方式的矛盾：

       目前景区各种类型、各种模式、各种背景都有，所以认识上的千差万别，造成了景区发展以及运营模式上的千差万别，特别是近几年，大量跨界进入的旅游企业和新景区，大家都在一个锅里搅动旅游市场，不管能行不能行，你总得让这些新生力量景区尝试尝试，所以，各种乱象并存，各种竞争模式丛生，与固有旅游运作模式之间的矛盾在所难免，而这些方式方法又跳出了传统意义上的旅游营销理论，所以，孰是孰非，让旅游人困惑不已。

       旅游人在改变景区现状

       在旅游景区的旅游人，是非常不简单不容易的，其中不乏高人，不乏好项目以及绝妙的市场运营思路，并不像大家认为的那样落后或者大家不尽力，对行业认识不足。

       为什么会这么说呢，考察以前，很多事情，就算是告诉我，我也不相信，但是，一个个真实存在的案例，一次次改变我对景区的认知，这些书上没有，专家学者也看不到、了解不到的东西，却是景区赖以生存的基石和发展的核心竞争力；

       合

       也许你不相信，我见到了将近三年前建成的玻璃桥，那时候，旅游景区还没有这个概念；更是见到了玻璃水滑、玻璃镂空桥、悬崖秋千、飞拉达等很多新兴的二消项目，也许这些项目中的一部分，将会成为未来山水景区的标配；

       我听到了不靠旅行社、户外渠道、不靠散客、剑走偏锋低成本切走市场蛋糕的景区运作模式；我惊叹于他们的创造力和丰富的市场运作绝招！

       景区人都在想什么？

       大量的信息涌进来，其实，这些来自景区真实的想法和做法，是任何书本或者任何机构都没有的东西，这些才是精华，才是旅游行业景区存在的真实现状！

       很多景区老总这样说：

       1、国家给的补贴，国家愿意给的，我们就要，可争取不争取的，我们顺其自然，完全靠国家给钱，景区会活不下去的；政策的事，研究研究听听想想，一定要端正态度。

       2、景区怎么建，规划设计院给的设计方案，从设计好的那一天起，基本都没用过，我们很多都是搞建筑出身的，我们结合地形，根据我们对景区的定位和发展方向，然后用自己的施工队进行建设和规划，这样更靠谱；

       3、我们虽然觉得旅行社的作用越来越微弱，不想依靠旅行社，但是，目前旅行社仍然是景区合作不可缺失的一环；

       4、我们一直在琢磨转型，特别是景区的二次消费情况，自驾游是个趋势，一般的景区门票弱化也是个趋势，趋势挡不住，怎么生存下去，我们比谁都着急；并且，我们也在一直探索和研究对策，二次消费项目，一定是个重点考虑的方向。

       很多景区工作人员这么说：

       1、老板的思维很超前，老板也很操心，我们也很努力，但是，大家掌控的实力不一样，所以，很多老板的思维和决策，无法执行下去，特别是一些超前的东西，太超前也是一种错误，又无法纠正或者给老板合适的建议来改变，所以，每当关键节点的时候，老板是孤独的，我们也是痛苦的；

       2、我们天天盼着景区生意好，可是，就是盲目无头绪，不知道大家都在干啥，不知道自己究竟该干点啥，特别是在淡季的时候，焦心！

       3、现在行业里没有现有的成功案例和教材，大家干活，根本没有一个标准，干的也不知道是对还是错，特别是每个景区情况都不一样，好多精彩的活动策划以及市场运作方法，其中的核心和内容，又看不到，学不来，简直太痛苦了；

       4、市场竞争太激烈，各景区变化太快，搞得大家都摸不到头脑了！

       5、单独依靠旅行社太有限、依靠新闻媒体宣传更不敢说保障，市场没有抓手，虽然在辛辛苦苦的工作，但是，心里真的没有一点谱；

       6、以后的竞争，归根结底一定还是产品和服务，可是好项目在哪里？这些项目都要花钱的，并且一个项目的投入都在几十上百万，景区的经营大多入不敷出，花钱去检验这些项目的成败，风险难以承担，所以，有很多好项目和想法，都不敢跟老板提出来。

       景区困境怎么解决？

       每个阶层的思维不同，每个人对旅游行业的认识也不同，所以，繁杂的思维和混乱的市场造成了目前旅游行业的各种困境和盲目，目前这种问题，需要旅游人静下心来，齐心协力，共同探索共同来解决，以下是我总结的几点建议：

       1、老板亲自带队，领着关键岗位的员工，到类似的景区去深入学习，不要单单看人家的如何好，建的怎么有特色，关键是了解该景区的运营模式以及市场运作方法，从中探讨总结，通过从上到下各个层面的学习交流，也许就能找到景区目前存在的问题和解决方法；

       2、借助外部，把景区作为一个平台，在每个关键点，都找在这个领域相对有经验的同行，大家共同融合智力，为景区的各项决策以及执行提供智力保障。如建设上可以找园林建筑部门出来的专业人士，营销上可以找在行业多年的一线人员；切记一点，细分每个岗位，针对不同的岗位找不同的人，术业有专攻，每个公司或者每个人都有自己擅长的，也有自己的短板，博众长，才是规避风险解决问题的最好方法。

       3、善于学习，勇于探索，不能等、靠、要；每个景区都不一样，各个景区要组织员工踏踏实实沉下心来，一个一个岗位，一个一个环节来分析问题，找出问题的难点和痛点，然后带着问题去研究，去探索解决方法，探索出来的东西一定是适合自己景区的，目前既然没有对错的标准，那么适合自己的就是最好的，即便是错了，也是景区难得的经验财富。

       旅游人提到最多的一个词就是“情怀”，说真的，没有情怀的人是做不好旅游的，中国旅游的未来，也是靠着一大批有情怀的旅游人在支撑着，我们为旅游人点赞，为情怀而点赞。

       您好！很高兴回答您的问题！

       1.项目选择

       A.实体店

       做生意首先要考虑的问题是项目选择，做生意选择项目就像**时一样，下对了注才能赢到钱，否则只能血本无归，一个好的项目是生意成功的基石，在旅游区、旅游景点附近做生意，经营什么项目好呢?这要与旅游区、旅游景点的特色相结合，就是古语说的“靠山吃山，靠海吃海”。比如南戴河旅游区，是中国北方的夏季滨海度胜地，海是旅游区最大的特色，做生意自然要围绕大海做文章。

       通常人们想到的大众经营项目有海鲜大排档，海鲜烧烤店，海鲜自助等等饮食项目。不管去哪旅游，人们最关注的都围绕着最基本的衣、食、住、行，其次才是高层次的精神愉悦。民以食为天，食是中国特有的文化，一个游客可以不买旅游纪念品，可以不拍纪念照片，可以不住高档宾馆，但是绝对要吃饭的，来海边旅游，品尝当地海鲜是必不可少的，不然就有些遗憾了，因此南戴河随处可见海鲜餐馆，海鲜烧烤店等为游人提供当地海鲜美食，每到旅游旺季，大大小小的海鲜饭店都会爆满。

       与海鲜饭店并驾齐驱的就是大大小小的超市，经营各种在海边游玩的必需品，像太阳帽，泳装，泳镜，浴巾，拖鞋，沙滩服，以及清凉解渴的冷饮等。当然还有海滨城市的特色食品干海货，鱿鱼片、鱿鱼丝、海米、烤鱼片、珍珠粉、扇贝等供游客选择，大多数游客都会买一些当地的特产作为礼物送给亲朋好友。

       另外在海边备受游客青睐的是经营贝壳，珊瑚，珍珠等海饰品的工艺品店，流连在精美的工艺品店中，浏览琳琅满目的工艺品给游客增添了不少情趣，经营一家工艺品店也就成为了不错的经营项目。

       也许有些人会说，这些项目做的人已经很多了，还有利润可图吗?这就要视当地景区的经营规模而论，如吃(海鲜)、穿(泳装)、住(宾馆或家庭旅馆)这些项目是游客必须消费项目，需求量大，市场庞大，投资风险较小。

       当然，我们还可以避开竞争锋芒。根据其市场需求，选择竞争力小的项目经营也是可行的，这就需要另辟蹊径了。做与景区无关的特色项目也是一种选择，经营一间独特风格的小店，在众多海鲜饭店，海饰工艺品店中间更能给游客耳目一新的感觉，吸引游客的目光。

       本人决定选择经营工艺品项目之初，自感贝壳，珍珠等海饰品竞争力大，转做手工艺品，店内商品纯手工制作，努力营造出浓厚的民族风情和气息，虽与大海无关，但也受到了游客的欢迎。这里为了避免广告之嫌，就不打店名了。

       B.网店

       旅游区还能做网店?很多人会有这样的疑问，答案是肯定的。

       信息科技的时代，网络成了我们生活必不可少的一部分，出来旅游，都会百度一下，查找一下地理位置，旅游攻略，景点门票，预订酒店。

       我在旅游区做生意的这些年，认识了一个朋友，他做的就是南戴河住宿网站，主要为游客预订宾馆、酒店、家庭旅馆，投资小，几百元，然后跑几家旅馆就搞定了，无风险，是旅游区做生意的一个不错的选择，感兴趣的朋友可以参考一下，网址是.ndhdj，希望能给大家一个思路。

       2.地理位置

       如果说经营项目是生意成功的基石，那么地理位置就是成功的柱石，选对地方和选对项目一样重要。

       游客最多的地方，当然是首选，开店最好选在游人去景区、景点的必经之路上，“酒香也怕巷子深”。好的地理位置，房租也是最贵的，这就需要根据自己的经济能力决定，纵然自己有足够的经济实力可以租下房子，但仍要考虑所得利润是否与高昂的房租成正比。另外在选择地理位置上还要考虑一些细节，比如阴面的房子比阳面的房子好，炎热的夏季店里不仅凉快，而且游客也喜欢在阴面的马路上行走。另外，工艺品店，服装店，尽量避开烧烤店。小商店不要与大超市靠的太近。

       3.经营理念

       不管在哪里做生意，都不能少了好的经营理念，经营理念是精神，更是动力。在旅游区做生意的部分商家多多少少都缺少诚信，一锤子买卖是多数商家的固有思想，因为大部分游客不会重复旅游一个景点。本人认为公道自在人心，也许付出不一定有收获，但是不付出就一定没有收获，真诚的待客之道，到任何时候都是创造利润的制胜法宝。游客不会重复旅游一个景点，但不代表不会重复进一家店。在旅游区做生意需要有好的心态，游客数量或许每天都有不小的浮动，心态一定要乐观淡然，不能忽悲忽喜，情绪起伏，不利于健康也不利于经营。

       4.把握消息

       掌握准确的消息，也是制胜的法宝。

       上文提到的做南戴河住宿网站的朋友，在这方面给了我很多启发，他告诉我利用百度指数，查看旅游人数的发展趋势。旅游人数增加时，我们加大备货，准确掌握游客数据的重要性，不言而喻。

       上图(百度指数截图1)是2010年网友搜索南戴河住宿的曲线图，不难看出七八月份是南戴河的旅游旺季，每日搜索南戴河住宿的次数高于1700次，最高值已经超过1700次，而旅游淡季每日的搜索次数只有几十次。

       而此图是2010年七八月份网友搜索南戴河住宿的曲线图，查找规律我们发现，在高搜索量的情况下，每段时间都会出现一个拐点(搜索量猛然下降)，这个拐点的出现具有明显周期性，我们查看一下日历发现，拐点的周期为7天，出现拐点的日期大都在周末，这就说明南戴河周末游客是最多的，因为游客周末已经来到南戴河，并且入住了宾馆酒店，就不需要再查找住宿信息了。

       7月初是旅游旺季的开始，7月6日搜索量猛增，那么7月10日、7月11日这个周末游客就会增加，所以要加紧备货，做好迎接旅游旺季到来的准备。而8月10日的搜索量与8月9日相平行，虽然已经超过800次，但峰值较上周有所下滑，这个时候要意识到旅游最高峰已经过去，游客数量会慢慢减少，开始甩货，以免积压。

       虽然百度指数能为我们提供重要数据，这个数据并不是绝对的，我们应该综合其他因素安排自己的生意，比如天气情况。

       5.总结

       我们相信：世上无难事，只怕有心人。经历过一番风雨才能看见最美的彩虹!说了这么多，希望对大家有所帮助，本人经事不多，还请大家指点。

       好了，今天关于“景区生意好做吗”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“景区生意好做吗”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。